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Las llaves a la supervivencia: Siete leyes del foco critico
Por Dan Castro
www.mycriticalchoices.com

¿Cuá l es la diferencia entre los que sobrevivan y prospera en el medio de la adversidad y de las que son machacadas por él? Es lo que se enfoca la gente encendido, lo que ella cree y lo que ella espera - en el calor del momento. Hay siete leyes naturales que se determinan lo que usted se enfoca encendido, lo que usted cree y lo que usted espera en cualquier situación dada. Se llaman Los siete leyes del foco critico :

1. Nuestra experiencia má s reciente influencia lo que nos enfocamos encendido - si tenemos gusto de él o no. Tenemos una tendencia natural dejamos nuestras circunstancias y alrededores elegir nuestro foco para nosotros. Aqui está un ejemplo simple. Podemos conducir feliz abajo del camino que cantan con la radio, pero si alguien nos corta apagado, nos ultrajaremos e incluso maldeciremos quizá o gritaremos en el otro conductor. Vamos de feliz a enojado en un segundo partido.¿Qué está sucediendo adentro de nosotros? Nuestra experiencia má s reciente eligió nuestro foco para nosotros, que enviaron señales a nuestro cerebro de generar ciertas clases de productos quimicos y de hormonas que rabiaban a través de nuestro cuerpo. Es estos productos quimicos y hormonas que crean las emociones que nos sentimos en cualquier momento dado - en esta cólera del caso. Pero, es lo que nos centramos en ése nos determinamos qué productos quimicos y hormonas atraviesan nuestros cuerpos.

2. Qué enfocamos encendido se determina lo que creemos. Los abogados de ensayo y el dólar multibillonario que anuncian a compañias entienden este principio mejor que cualquier persona. Si alguien puede controlar lo que usted se enfoca encendido, él puede controlar lo que usted cree. Al principio de cada ensayo del jurado, archivo de ensayo de los abogados qué se conoce como movimiento en el limine, pidiendo el juez para excluir de testimonio especifico de la evidencia, los documentos y los objetos expuestos que podrian lastimar el caso de su cliente. El abogado que puede mantener al jurado centrado solamente en su evidencia a la exclusión de la evidencia del otro abogado puede controlar lo que él cree. Los publicistas utilizan este principio dá ndonos solamente las imá genes visuales de las ventajas de los productos y de ningunos de imá genes esa demostración los riesgos y los efectos perjudiciales de sus productos. Esto es porque saben que qué usted enfoca encendido se determina lo que usted cree.

3. Qué creemos se determina lo que esperamos. Qué creemos se determina lo que esperamos fuera de la situación - asi como fuera de vida. Qué esperamos fuera de vida se determina de lo que salimos de vida. Durante la guerra coreana, los coreanos del norte hicieron experimentos en los prisioneros de guerra. Dijeron los que esta' con lesiones severas que sus lesiones fueran de menor importancia y que vivirian. Dijeron los que esta' con lesiones de menor importancia que sus lesiones fueran severas y que moririan. Repitieron estos mensajes cada dia. Les alimentaron las mismas cantidades de alimento y el agua. Bastante los seguros con lesiones de menor importancia tendieron para morir y ésos con lesiones severas tendidas para vivir.¿Por qué? Porque controlando lo que podrian controlar los presos enfocados encendido diariamente, los coreanos del norte lo que creyeron. Controlando lo que creyeron, podrian controlar lo que esperaron fuera de la situación. Las expectativas de los presos hicieron el resto.

4. Tendemos para ver lo que estamos esperando ver. Tendemos para ver y para oir las cosas que estamos esperando ver - aunque no está n alli. Aqui está un ejemplo de mundo verdadero. En 1988, los E.E.U.U.. Capitá n Naval Voluntad C. Rogers tirado abajo de un jet irani del pasajero, matando a centenares de gente inocente porque él lo pensó era un jet del ataque. No habia absolutamente evidencia para apoyar esta creencia. Pero anterior que el mismo dia, su nave habia sido atacada por un gunboat irani. Las tensiones eran altas y el capitá n era nervioso. Cuando el jet civil se acercó, capitá n Rogers vio una amenaza, y le tiró abajo. En cualquier otro dia, él tendria dejó que la derecha de la mosca del jet cerca. Sus expectativas se determinaron lo que él vio, que determinó las opciones estaba disponible para él.

5. Tendemos para filtrarnos hacia fuera qué no estamos esperando ver. Los cientificos del comportamiento han acuñado el término "ceguera del inattentional" para explicar cómo podemos mirar directamente un objeto y todavia no verlo. La razón de esto es porque no estamos esperando estuviera el objeto alli - o no estamos esperando que estuviera en la forma o el color que es. Los seres humanos tienen una tendencia natural a crear "contaban con el modelo" del universo y después filtran hacia fuera todo que no quepa dentro de ese modelo. Aqui está un ejemplo. Cuando los cientificos probaron a pilotos comerciales de la linea aérea en las computadoras poniendo objetos digitales grandes en la pista de aterrizaje, la mayoria de los pilotos guardaron el aterrizar del plano de todos modos. Los cerebros del piloto filtraron simplemente los objetos a la derecha fuera de su visión porque no esperaban que estuvieran alli. En vida verdadera, esto puede tener resultados devastadores.

6. Cuanto má s que podemos ver, má s las opciones está n disponibles para nosotros. A partir de los dias má s tempranos del hombre primitivo, los seres humanos han estado subiendo a los hilltops má s altos para ampliar su capacidad de ver qué se está encendiendo alrededor de él. . From a hilltop, humans could better see their enemy's positions, the animals' travel patterns and keep a watch on the weather. . The big question then is - how do we expand what we can see?

. 7. . We have the power to choose what to focus on no matter what's going on in the world around us. . Most people let their circumstances, experiences and external factors choose their focus for them. . That's why most people are, in turn, crushed by those same external forces. . They become frozen - like a deer in the headlights. . Heroes are different. . They consciously, deliberately take control of their focus every day - no matter what is going on in the world around them. . By doing so, they can also control what they believe and what they expect in any given situation. . As a result, they see and hear more of the world around them. . Therefore, they are able to take advantage of options, opportunities, and escape routes that others don't even see. . That's why choosing your own focus, consciously, deliberately, every day - no matter what's going on in the world around you - is the most critical choice you can make.

. Dan Castro . Dan Castro is an attorney who spent nine years studying the lives of people who have overcome extreme adversity. . He wanted to determine if there was a pattern to their behavior that could explain their success. . His research shows that people who turn tragedy into triumph have been following the same patterns of behavior for thousands of years. . These patterns are explained in the book . Critical Choices that Change Lives: How Heroes Turn Tragedy into Triumph . . . Download the first chapter free at . www.mycriticalchoices.com . . The Keys to Survival: Seven Laws of Critical Focus

 

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